单位在不同时期，曾有过几次强调考勤的情况，但总体效果不太好，最后不了了之，说明，只强调考勤，把人固定在岗位上，却不做事，是没有多大用处。考勤只是辅助作用，关键还是要想办法调动大家的积极性、主动性。
单位在成立之初，大家干劲十足，没有什么考勤打卡之说，很多工作也不是坐在办公室里办，而是要去工地、去项目现场办，工作效率也非常高。但后来单位的职能慢慢减弱，人员也减少，事情也相对少了，最终就形成了一些懒散的作风。
这样自然不行，有领导就说要抓考勤，让大家回到工作岗位上，于是就有了指纹打卡、刷脸打卡和钉钉、企业微信打卡等手段。不过这样就束缚住了一些实际有事做而要外出的同志，反而是一些没有事做，可以天天坐在办公室的同志打卡打得好。
为了看大家实际工作的状态，曾经有位领导甚至想出了这么一个办法：让一个考勤工作人员，在上午和下午工作时间不定时的各个办公室去巡查，并录像、拍照发到工作群中。这样做确实让很多同志无法外出，只能待在工作岗位上，但实际工作效果可想而知，大家也怨声载道，甚至让证明考勤工作人员十分难堪。这种做法持续了不到两个月就无疾而终了。
很多领导新来之时都强调考勤，但最终效果都不太佳，这是他们忽视了，这是机关事业单位，大家都是有编制的，因为考勤问题而辞退一个有编制的人员是不太现实的。这与企业有本质的区别，企业如果干得不好，辞退一个人是非常容易的，而且企业安排的工作很难让人闲下来。
不久前，有领导说想让大家回到单位刚成立的那些年的状态，积极主动地去工作，但他似乎忽略了单位无法回到原来的状态，单位工作人员也就难以回到原来的状态。那时候单位职能强大，工作安排得满满的，时不时有人获得提拔重用，干劲自然很足。而现在单位职能削弱，多年没有提拔干部，甚至至今没有进行一次职级的晋升。这样想要提高工作人员的工作积极性，仅仅强调考勤又怎么能做到呢？
想要提高大家的积极性、主动性，考勤只是一个次要的东西，真正要调动大家的主观能动性，应该做到以下几点：
第一、不定时选拔任用干部。在机关事业单位工作，给予提拔是最好的奖励。如果干部长期没有得到提拔，那么工作积极性自然无法提高，很可能就成为一个佛系人员。只有不定时地把工作做得好积极肯干的人员提拔上来，才能带动其他人。职级也是如此，要让那些资历老、经验丰富的人员工作起来，就要提高他们的职级待遇。单位自从职级套改之后，有一定的职级晋升指标，但没有开展过职级晋升。这也使得一部分有希望晋升职级的人工作干劲不高。只有不吝啬于拿出一定的职务职级来让一部分有干劲的人去晋升，才能逐步带动大家的积极性。
第二、合理地安排工作。体制内经常会有这么一个情况，那就是：你能干那你就多干，你不会干那你就不干。这其实就是一种分配工作不合理的现象。单位有一个人最喜欢推活，总是以不会干、没有参与等等理由，去拒绝安排的工作，而安排工作的人员有时又不强硬，久而久之导致这位同志就不干活。还有部分会干活的人员，就会发现活越来越多，因为之前干过熟悉，而且越干越会。这样积累到一定时间，这位同志也会向其他同志学习，也去推活，导致大家的工作积极性都不高。只有合理去安排工作，不让老实人吃亏，才能让大家都有活干，但又不累，积极性自然会提高。
第三、奖惩应用得当。在机关事业单位，奖励和惩罚的手段不是特别多，但同样要应用得当。一般单位，奖励方面也就只有年度考核优秀、优秀共产党员等一些奖励。这些奖励一定要给大家认可度高、工作能力强、确实干事的人员，这样才能真正有引导作用。对一些积极推诿、不肯干活、屡犯错误的人员也要给予一定的惩罚，可以采取诫勉谈话、警告等等措施，排除在奖励和晋职晋级之外。
综上所述，只强调考勤在机关事业单位作用不大，还要采取一些措施如合理利用晋职晋级、合理安排工作和奖惩应用得当等等去调动大家的积极性和主动性，让大家自觉工作。
