1月25日深夜，腾讯企业微信的一名应届生员工在部门内部大群中，发消息怒怼管理层。
原因是“赶版本”上线，相应的“突破奖”评语中，有人标榜“连续20多小时高强度”工作，应届生员工小张怒怼这样的价值观不正。
并称“我们离ICU，真的就只有‘再加一次班’的距离”，用一个个“20多小时的高强度加班”，换来“一个玻璃制奖杯，一份几千块钱的激励”到底值不值？而“造就这一切的决策层，都是帮凶”。
此后，他的信息被群主领导撤回，多级领导与其对话，承认部分问题，极力安抚，但讽刺的是，与之同时的午夜时间，另一个“开发群”，还在“热火朝天地讨论需求”。
满是“宇宙不重启，我们不休息”的卷生卷死。
其实，小郝子之前就和很多大厂年轻朋友聊过这类事情，他们依然调侃“007无暇赴死，996择日而亡”，即便国家严规工作时长，大厂也设定“健康日”，一到时间就熄灯、赶人，但作用实在有限。
回家工作，工作群里继续你来我往，还是有保障不完的项目，赶不完的升级，各种“既要……又要……还得马上要！”
究其原因：
1、业绩评价要臣卷，臣不得不卷
嘴上说“不要加班”，可实际上的业绩评价没变，OKR/KPI的要求还是过去的套路，依然严苛。
两者割裂之下，不想要打分低，员工还得拼命攒“工分”，不然合作伙伴、领导看不见业绩，年底评估，他们还要在“裁员”的“悬崖”边瑟瑟发抖。
2、总是有人猛作秀，一不小心就落后
常有人说大厂里累死累活的，不如PPT做得好的。很多团队都不缺“天秀”高手，甩锅他们行，抢功也是第一名。周报、项目总结、工作群，都是他们表演的舞台。
踏实做事的人，即便想给“天秀”们颁发奥斯卡级“金酸梅”奖，但现实中更怕被比下去，抢掉业绩，不得不加入内卷的行列，拼工作时长、拼PPT展示、拼领导关注……结果就是恶性循环，内卷越演越烈。
如今，腾讯企业微信部门的负责人回应这次风波，反思要：1、及时做好规划；2、健康合理地安排工作；3、明确评价导向。
但事实上，这三点说起来容易做起来难，它需要10年业务运营体系，全面变革与改进，牵一发而动全身，短期能做成什么样？真的只能“拭目以待”，不能期望太高。
一句话：不是这届年轻人不好带了，是带他们的大人们不懂“时代变了”，只固守心中陈旧、迷信的常识，不刷新更科学、进步的智识。
愿大厂的领导们，能记住哲学家康德说的：人是目的，不是工具，并与时俱进地实践它，让大厂摆脱内卷浮夸，真正实力爆发。
否则，哪里有压迫，哪里就有反抗，“孤勇者”小张不会是孤例，抗争从此开始。
