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为何科研能力强的研究生却延期毕业? 这是因为你不可替代!

能够正常毕业,早日拿到学位,找到心谊的工作,获得丰厚的收入,相信这是每一位研究生的共同心愿。

然而,随着近些年来研究生规模的不断扩招,如今每年延期毕业的研究生数量也逐年攀升。

去年,有网友在某问答平台提问:如何看待网传上海大学硕士研究生延毕1/3?

是的,大家没有看错,是硕士延毕达1/3

再看该问题下的回答:

2021年,上大硕士延毕率奇高应该不是空穴来风,应该是统计得出的结果。以机电工程与自动化学院为例,全院500多名研究生里,延毕的有163人,延毕比例不可谓不高。

如此之高的延毕率,不禁让人想要感慨一番:上大的硕士还能读吗?读着读着,其他学校的同学博士都毕业了,自己却还没上岸。

如今研究生大规模延毕背后的原因,值得我们思量一番。

延期毕业最主要的原因,包括但不限于没有按期完成学业规定内容,比如说基础课考试不及格,小Paper发表数量及质量未达到最低标准,学位论文质量不过关,等等。

然而,与以上原因不同的是,现在出现了一种怪异的现象:有许多被迫延期毕业的研究生,无论是基础课、小Paper还是学位论文质量,都在实验团队中是数一数二的!

这听起来似乎有点悖论,越是优秀的研究生越不容易正常毕业。

这究竟是为什么哪?

我相,原因大概就在于:他们已经成为科研团队中不可或缺的那个人,但又找不到合适的继任者!

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如果一位研究生要想顺顺当当地毕业,早日找到喜欢的工作,成为新岗位最有力的角逐者,那么,你千万不能成为实验里一个不可替代的人。

因为,不可替代就意味着你在短时间不会被导师轻易放走。

或许,你正在承担导师的一项重大课题,而你是项目的主要执行者,从而使你暂时不可或缺。

而且,几乎所有科研团队中都有这样一类研究生,他们会有意或无意地使自己成为不可替代者。

为了显示自己在团队中重要性和不可替代性,有些研究生对科研课题的核心数据秘而不宣,凡事亲力亲为,有一点独揽大权的味道。

实际上,他们无意中营造了一种不良氛围:哪怕我离开一天,这个科研项目就没法正常继续下去。

不可否认,这种研究生往往很有能力,对他们而言,当前的工作就是小菜一碟。

其中少部分研究生或是刻意让科研项目显得格外复杂,给导师和其他人留下一种“非我不可”的印象,久而久之,他们成了科研项目的奴隶,而不是主人。

与此有相同道理的事例还有很多:

一名拒不收徒的老会计、银行里了解全部账目和潜规则的信托员、从不引荐新人的海外销售代理、对重要信息守门如瓶的项目工程师、深得老板倚重的法律秘书等等,这些人都是部门里的不可替代者,一般而言,他们是不会得到提拔或被老板轻易放走的。

所以,如果一名研究生想要正常毕业而不被延期,除了学业达标外,万万不可成为科研团队里那个不可替代的人。

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为此,如果一位优秀的研究生想要正常毕业,你必须做到三点:

第一条:把你手上关于重大课题的科研方法、进程等内容全部都记录在案。

第二条,作为师兄或师姐的你,有意识地培养锻炼你的师弟师姐们。

第三条,找个一个可靠的继任者,确保其随时可以代替你。

第一条意味者你所有的工作流程都有案可查,确保你的接班人随时可用。

记录在案的内容,大到本领域的科研政策规定,课题申报程序,实验应用技术以及决策机制,小到实验试剂的供应商,学校机关各部门的联系人,甚至是导师的日常喜好等等,都可以装订成册,或者保存在电脑硬盘内。

因为这样做,除了保证你能够随时解决问题之外,也是你打开正常毕业之门的一把钥匙。

第二条意味着你应该慷慨地教导、培养后来的同门师弟师姐们。

他们的科研能力越强,你所在团队也就越成功,导师也就不会特别在意哪一个特定研究生的去留问题。

我们知道,在团队的建设发展上,依靠健全的机制比依靠全能的个人更安全。

如果实验团队过于依赖某一位能力超群研究生,有时也会导致受到后者摆布的不利局面,相信这是导师所不愿见到的情形。

我们隔壁实验室曾经有一位科研能力超强的大师兄,他是科研团队中的顶梁柱。

每周五下午,他都会抽出1个小时的时间,给全体师弟师妹们讲解如何选择科研课题,如何填报课题申请表,如何推进课题进程,如何结算经费,如何申请奖项等等。

我觉得这位师兄简直太棒了,可对于他为何要把自己的看家本领全都倾囊授于人时,他说自己和女朋友是异地恋,希望毕业后和她团聚。

如果自己把搞科研课题的所有经验全者攥在手中,其他人无法接班的话,相信导师是不会轻易让他毕业的。

后来证明,情况的确如此。

如果你是导师的得力科研助手,是团队中的重要成员,此前,假如你从未想过培养其他人的话,我告诉你,现在真的要把这件事提上日程了。

第三条意味着你必须要制订一个“接班”计划。

如果导师让你毕业,那么,谁能来接替你,谁能把你现在承担的课题继续高标准地进行下去?

假如你心里有了合适的接替人选,或是你已经培养一名可以接替你的师弟或师妹,那就大大增加了你正常毕业的希望。

我们知道,导师在决定关于研究生去留的问题时,遵循的是“结果最优化”原则,如果一个研究生的毕业不影响团队发展和课题进度的话,那么,他往往也愿意做个人情,而不是弄得师生关系紧张。

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